人の意識と行動が変わってこそ、
真の組織改善が実現します。
制度を整えるだけでは、組織は変わりません。
立派な就業規則や精緻な評価制度を作成しても、それを運用する「人」の意識が変わらなければ、絵に描いた餅になってしまいます。
当事務所では、実務に直結する実践的な研修を通じて、社員一人ひとりの意識改革を促し、組織全体の「現場力」の底上げを強力に支援します。
Customized & Practical
「理解できる」だけでなく
「行動が変わる」研修を。
一方的な座学だけの研修では、現場の課題は解決しません。
当事務所の研修は、貴社の業界特性、抱えている具体的な課題、受講者のレベルに合わせて内容を細かくカスタマイズいたします。
グループワークやロールプレイングを豊富に取り入れ、翌日からすぐに現場で使える「実践的なスキル」として定着させることを目指しています。
主な研修ラインナップ
貴社の階層や抱える課題に合わせた、ヒューマンスキル系、労務管理系等「人」に関する多様な研修プログラムをご用意しております。
各研修は「約120分、5名〜30名様程度」を基本としておりますが、貴社のご要望に合わせて柔軟にカスタマイズすることが可能です。
下記に掲載しているテーマはあくまで一例となりますので、詳細につきましてはお気軽にお問い合わせください。
| 新入社員 向け | 若手社員 向け | 中堅社員 向け | 管理職 向け |
|---|---|---|---|
| 新入社員基礎研修 | 若手社員コミュニケーションスキルアップ研修 | チームコミュニケーションとリーダーシップ研修 | 管理職研修 (リーダーシップ研修) |
| 新入社員ビジネス基礎研修 | 組織の3シップと フォロワー/メンバーシップ | 働きやすい職場づくり 研修 | 管理職研修 (職場の「人」の問題への対応研修) |
| コミュニケーションスキルアップと チームワーク向上研修 | 評価者研修・ 評価面談研修 | 人事評価制度･ 評価者研修 | |
| ジョブクラフティングと自律的キャリア形成研修 | 中堅社員･労務管理研修 | 人材マネジメント・ 労務管理研修 | |
| ハラスメント防止に関する研修（基礎） | ハラスメント防止に関する研修（実践） | ||
| 社会保険制度に関する研修（基礎） | |||
| 個人特性分析の実施と分析結果研修 (オプション:キャリアコンサルティング) | |||
研修の詳細例
※各タイトルをクリックすると詳細情報が表示されます
| 分野 | 企業制度構築 マネジメント ビジネス法務 |
| 対象者 | 若手社員・新入社員・中堅社員 |
| 標準定員 | 20名（人数や時間は応相談） |
| このような事業者様へ | ・社員に「働くうえで必要な基礎知識」をしっかり身につけさせたい ・残業・休日労働・勤怠等の理解を深め、適正な働き方を推進したい ・労働条件や労務に関する法令知識を現場レベルまで浸透させたい ・管理職・リーダー層へ適切な労務対応や部下指導の基礎を学ばせたい ・労務トラブルや認識違いによる問題を未然に防ぎたい ・社員一人ひとりの服務規律・コンプライアンス意識を高めたい |
| コースのねらい | 労務管理に関する法令やルールは幅広く、実務の中で判断に迷う場面も少なくありません。 本研修では、働く上で必要となる基本的な労務知識を分かりやすく学び、日常業務における適切な対応やトラブル防止につなげます。 現場で起こりやすい事例も交えながら、社員一人ひとりの理解と意識向上を目指します。 |
| 内容 | ●適正な労務管理の基本 ●労働基準法の概要 ●残業・休日労働の基本知識 ●自社の労働条件と働き方 ●職場での事例研究・問題対応 |
| 分野 | 企業制度構築 マネジメント ビジネス法務 |
| 対象者 | 全社員 |
| 標準定員 | 20名（人数や時間は応相談） |
| このような事業者様へ | ・ハラスメントに関する基礎知識を社員に理解させたい ・ハラスメント防止に向けた社内体制を整えたい ・パワーハラスメントの種類や対応方法を学ばせたい ・ハラスメントに関する法令知識を深めたい ・カスタマーハラスメント対策を検討したい |
| コースのねらい | ハラスメント防止は、企業に求められる重要な取り組みの一つとなっています。 本研修では、ハラスメントに関する基本知識や法令理解を深めるとともに、発生防止に向けた考え方や対応のポイントを学びます。 また、社内制度づくりや実践的なコミュニケーションについても取り上げ、働きやすい職場環境づくりにつなげます。 |
| 内容 | ●ハラスメントの基礎知識 ●パワーハラスメント防止に関する法制度 ●セクハラ・妊娠出産等ハラスメントへの対応 ●カスタマーハラスメント対策の基本 ●社内制度構築と相談体制 ●コミュニケーション力向上と事例研究 |
| 分野 | 人材開発 人事評価 |
| 対象者 | 管理職、経営層、（中堅社員） |
| 標準定員 | 20名（人数や時間は応相談） |
| このような事業者様へ | ・公正・公平な人事評価を実施したい ・評価を通じて社員の適性や能力を把握したい ・昇給・昇格・賞与査定へ適切につなげたい ・人事評価を社員の意欲向上に活かしたい ・評価基準や評価項目の見直しを行いたい |
| コースのねらい | 人事評価制度は、社員の成長やモチベーション向上、適切な処遇につなげるための重要な仕組みです。 一方で、「人」が「人」を評価する難しさから、評価のばらつきや評価制度の形骸化が課題となることも少なくありません。 本研修では、評価の目的や基本原則を理解し、評価エラーや評価者傾向を踏まえながら、適正で納得感のある評価につなげる実践的な考え方を学びます。 |
| 内容 | ●人事評価制度の基礎理解 ●人事評価の原則と評価基準 ●能力評価・成果評価の考え方 ●評価エラーと評価者の留意点 ●評価事例・演習による実践理解 ●被評価者へのフィードバック対応 |
| 分野 | 階層別研修 |
| 対象者 | 新入社員 |
| 標準定員 | 20名（人数や時間は応相談） |
| このような事業者様へ | ・学生気分から脱し、社会人としての意識を身につけさせたい ・ビジネスパーソンとしての基本的なマナーや接遇を習得させたい ・仕事に必要な考え方や行動を理解させたい ・組織の一員としての責任感や協調性を身につけさせたい ・円滑なコミュニケーション力を養いたい ・新入社員の早期戦力化につなげたい |
| コースのねらい | 学生から社会人へのマインドチェンジを促し、新入社員として必要な基礎力を身につけることを目的とした研修です。 組織人・職業人としての自覚を持つとともに、社会人として求められる基本姿勢や行動を理解していきます。 また、第一印象や言葉使い、電話応対などの基本的なビジネスマナーに加え、報・連・相をはじめとした職場でのコミュニケーションについても実践的に学びます。 社会人としての土台づくりを通じて、職場へのスムーズな適応と成長につなげます。 |
| 内容 | ●社会人に求められる考え方と行動 ●ビジネスマナーの基本 （第一印象、身だしなみ、姿勢、挨拶、お辞儀、言葉使い） ●ビジネスマナーの応用 （電話応対、来客応対、訪問のマナー） ●ビジネスコミュニケーション （報・連・相、指示の受け方） ●職場でのチームワークと仕事の進め方 |
| 分野 | ビジネス・コミュニケーション |
| 対象者 | 中堅社員、管理職 |
| 標準定員 | 20名（人数や時間は応相談） |
| このような事業者様へ | ・リーダーや管理職の部下育成力を高めたい ・組織のチームワークや連携を強化したい ・他者と信頼関係を築ける社員を育成したい ・職場内のコミュニケーションを円滑にしたい ・「報・連・相」が自然に行われる組織を目指したい |
| コースのねらい | 対人業務や組織運営において、円滑なコミュニケーションと信頼関係づくりは欠かせません。 本研修では、「傾聴」を中心に、相手を理解し尊重するコミュニケーションの基本を学びます。 また、職場で重要となる「報・連・相」の考え方や実践方法についても理解を深め、チームワーク向上や部下育成、業務の円滑化につなげます。 |
| 内容 | ●傾聴とは何か ●傾聴がもたらす効果 ●コミュニケーションスキルの基本 （受容、共感、復唱など） ●傾聴スキルの実践演習 ●組織における「報・連・相」の重要性 ●「報・連・相」ケース検討と実践演習 |
| 分野 | ビジネス・コミュニケーション |
| 対象者 | 管理職 |
| 標準定員 | 10名～30名程度（人数や時間は応相談） |
| このような事業者様へ | ・管理職としてメンバーをまとめる力を高めたい ・部下育成や効果的な指導方法を学ばせたい ・メンバーとの信頼関係を強化したい ・チーム力や組織力の向上につなげたい ・社員一人ひとりの力を組織成果へ結びつけたい ・管理職のマネジメント力を強化したい |
| コースのねらい | 管理職には、業務管理だけでなく、部下育成やチームをまとめるリーダーシップが求められます。 本研修では、管理職としての役割や心構えを再確認するとともに、部下との信頼関係構築に必要なコミュニケーション力やコーチングスキルを習得します。 また、部門運営や組織力向上につながる実践的なマネジメント手法を学び、現場で活かせるリーダー育成を目指します。 なお、対象者や重点テーマに応じたカスタマイズにも対応可能です。 |
| 内容 | ●リーダーとして求められる役割と心構え ●メンバーの業務管理とマネジメントの基本 ●信頼関係を築くコミュニケーション ●コーチングの基本スキル （聴き方・質問・伝え方） ●部下育成とフィードバックの実践 ●コーチング演習・ケーススタディ |